Taylor observou que o sistema de Gestão na sua época, tinha muitas falhas, entre elas:
1 - a falta de padronização dos métodos de trabalho;
2 - o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários;
3 - a forma de remuneração utilizada nas empresas.
Com intuito de "solucionar" essas falhas, Taylor foi o criador da Administração Científica que tem ênfase nas tarefas, tem objetivo de eliminar os desperdícios e reduzir os custos.
No seu livro "Administração de Oficinas" (1903), Taylor recomenda a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Sendo assim, o operário seria escolhido pela sua habilidade em determinada atividade (divisão do trabalho), treinado e conseguindo produzir mais em menos tempo, sem elevar os custos com a produção da empresa.
Taylor, também acredita que a remuneração do operário deve ser feita de acordo com a sua produção, incentivando-o a produzir mais.
Algumas vantagens do estudo dos tempos e movimentos:
1 - Eliminação do desperdício de esforço e movimentos inúteis;
2 - Racionalização da seleção dos operários e sua adaptação ao trabalho;
3 - Facilita o treinamento e melhora a eficiência e rendimento.
4 - Organização Racional do Trabalho, onde os operários realizam tarefas de forma mais simples e rápida, com um tempo médio determinado, conseguindo que as tarefas fossem feitas em menor tempo, reduzindo os custos com a produção da empresa.
Agora, também algumas críticas:
1 - Homem Máquina, para referência o clássico filme "Tempos Modernos" de Chaplin;
2 - Sistema fechado e limitado.
Durante a minha graduação, algumas pessoas concordavam e/ou discordavam com a teroria de Taylor, mas não podemos esquecer da sua importância nos princípios da Teoria Geral da Administração e em todo o seu desenvolvimento.
Autora: Flávia Rabachim
Site Administradores
http://www.administradores.com.br/artigos/academico/administracao-cientifica-taylor/98479/
REFERÊNCIAS:
Sobre Administração
Info Escola
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